El Niño no Paraná – riscos oportunidades e impactos para os negócios

Os efeitos do El Niño no Paraná podem chegar ao balcão antes mesmo de chover no bairro. No ciclo anterior, a produção de soja e milho recuou no estado, e bloqueios de rodovias atrasaram o reabastecimento do comércio. Para quem compra com frequência e mantém pouco estoque, conhecer o caminho da mercadoria ajuda a identificar onde uma interrupção pode comprometer a entrega.

Os temporais do ciclo mais recente mostraram como esse problema muda de um lugar para outro. Em Adrianópolis, a erosão em uma rodovia restringiu o acesso ao município. Em Maringá e nos municípios vizinhos, um temporal interrompeu o fornecimento de energia na região. Para um mercado, o problema pode ser manter a refrigeração do estoque.

A pressão também aparece no preço dos alimentos. Com a chuva alterando o calendário agrícola, itens do hortifrúti encareceram no atacado paranaense. Para uma lanchonete ou um restaurante, o efeito sobre a margem depende de quanto cada ingrediente pesa no preparo e da frequência com que precisa ser reposto. No varejo, o custo de renovar o estoque entra nessa conta junto com o tempo que o produto leva para vender.

A prioridade muda conforme o endereço e a atividade. No Centro-Sul, o histórico de transbordamentos ajuda a avaliar a exposição das vias de acesso. No Norte e no Noroeste, o risco de sobrecarga da rede durante ondas de calor merece atenção de quem depende de refrigeração. Ao definir por onde começar, identifique o que interromperia as vendas e quais perdas o seguro poderia cobrir, para dimensionar o que a empresa teria de pagar até a retomada.

O que EU devo fazer diante disso?

📋 Comece pelo ponto que mais comprometeria a rotina do seu negócio em caso de interrupção.

• Defina quem acompanha os avisos locais. Inclua os alertas da Defesa Civil e do Simepar na rotina da equipe e combine quem avisa funcionários, fornecedores e clientes se o horário de atendimento ou as entregas precisarem mudar.
• Liste os equipamentos que precisam continuar funcionando. Identifique os refrigeradores e sistemas de venda dos quais a empresa depende. Com apoio técnico, avalie uma alternativa de energia que atenda aos equipamentos prioritários.
• Combine uma segunda opção de abastecimento. Identifique fornecedores que utilizem trajetos diferentes e confirme condições de entrega, pedido mínimo e prazo. Assim, você pode verificar quais itens teria como repor se a rota habitual fosse interrompida.
• Revise a compra dos perecíveis com maior peso no custo. Atualize o custo por porção ou por unidade vendida e observe o giro dos itens mais sensíveis à alta. Use essa informação para avaliar mudanças no volume de compra ou na composição da oferta.
• Teste uma alternativa de venda antes de precisar dela. Combine como receber pedidos, confirmar pagamentos e informar prazos caso o ponto físico fique indisponível. Faça um teste com a equipe para descobrir em qual etapa o atendimento pode travar.
• Revise as coberturas do seguro. Confira se a apólice prevê danos por vendaval, granizo e alagamento e se inclui perdas por interrupção da atividade. Verifique franquias, limites e exclusões para entender que parte do prejuízo poderia ficar com a empresa.
• Simule uma pausa nas vendas. Liste as despesas que seguiriam vencendo durante a interrupção e as compras necessárias para retomar a operação. Compare esse total com o caixa disponível para identificar onde seria preciso ajustar compromissos.

🛠️ Próximo Passo: Acione o Sebrae

1.👨🏼‍💻Cursos Online: Obter bons resultados exige mais que inspiração — é preciso apoio técnico, orientação prática e ferramentas testadas. O Sebrae oferece acesso rápido a cursos online gratuitos que podem impulsionar sua jornada.

2.🕵🏽 Consultorias Especializadas: O Sebrae também oferece consultorias especializadas, voltadas para desafios mais complexos. Esse tipo de apoio parte de um diagnóstico empresarial individualizado, feito por especialistas nos escritórios do Sebrae.

Como funciona?

• Você agenda um atendimento no Sebrae mais próximo.
• Um consultor levanta as necessidades e identifica gargalos e oportunidades.
•  A partir disso, são recomendadas consultorias especializadas nos mais diversos temas: plano de negócios, gestão, inovação, marketing, finanças, processos produtivos, plano de expansão, dentre outros.

Para quem é indicado?

• Para quem está planejando empreender com propósito e quer começar certo, com base em dados e tendências.
• Para empresários que já atuam e desejam reposicionar o negócio.

3.🗺️ Pronto para colocar a mão na massa?

Encontre o Sebrae mais próximo e agende seu atendimento presencial.

🚀 Se você está pensando em empreender ou já empreende o Sebrae/PR está aqui para IMPULSIONAR o seu negócio.