A rotatividade de colaboradores, também conhecida como turnover, é um indicador importante da estabilidade de uma empresa. Ela pode indicar que algumas mudanças são necessárias na administração de colaboradores.
Mas primeiro: o que causa essa alta na rotatividade de funcionários?
Geralmente isso acontece quando a empresa não consegue cumprir ou alcançar as expectativas dos funcionários. Seja em aspectos financeiros ou relacionais, os colaboradores sentem que conseguem algo melhor e a desmotivação se faz presente.
Alguns dos principais motivos que levam os trabalhadores a reconsiderar sua escolha:
- Falta de reconhecimento;
- Falta de apoio;
- Ambiente tóxico;
- Problemas com o chefe;
- Culturas organizacionais deficientes;
- Necessidade de melhores salários;
- Busca por horários mais flexíveis e, assim, por diante…
Vamos falar um pouquinho sobre cada um? Separamos algumas dicas para você entender como criar um ambiente de trabalho que motive os funcionários a permanecerem na empresa e contribuírem para o seu crescimento!
Planos de carreira e valorização dos profissionais “da casa”
A empresa que oferta ações para crescimento pessoal e desenvolvimento é vista como aliada em prol do futuro de seus colaboradores! Uma grande vantagem, se levarmos em conta o quanto o trabalhador se sente explorado atualmente no mercado.
É importante tanto para a empresa, quanto para o próprio colaborador. Afinal, isso impacta diretamente no seu desempenho em longo prazo.
Além disso, os profissionais que já são “da casa” também devem ser devidamente valorizados, pois são eles que formam a estrutura organizacional atual da empresa.
Ambiente aberto para diálogo
Muitos funcionários se sentem extremamente exaustos quando trabalham em um ambiente que demanda muita energia mental e psicológica. É mais fácil chegar a uma solução quando não há pressão ou insegurança em cima.
O ambiente é crucial nesse ponto, pois ele é responsável pela formação do nosso agir. Somos influenciados pelas pessoas, coisas, pensamentos e ideias que estão ao nosso redor.
Sendo assim, busque explorar um ambiente de trabalho mais descontraído e leve.
Isso ajuda a liberar a tensão e direcionar essa energia para as demandas que ainda estão por faze
Remuneração compatível com a função
Outra forte questão dentro da gestão de funcionários é a remuneração sobre o cargo exercido!
Quando um funcionário sente que está sendo remunerado de acordo com sua função, é mais provável que ele pense duas vezes antes de tomar uma decisão importante.
Por vezes, a quantidade de comprometimento de um empregado é influenciada diretamente pelo valor de sua respectiva remuneração. Portanto, não deixe de investir em seus colaboradores e oferte um valor correspondente, ninguém gosta de ser desvalorizado.
Vantagens e diferenciais
Por fim, os diferenciais oferecidos também podem ser um ponto decisivo!
Quando a empresa se importa com seus colaboradores, ela investe neles por meio de vantagens e benefícios.
Esteja aberto para criar parcerias e vínculos com outros prestadores de serviços, assim seus funcionários também serão beneficiados! Isso os valorizará ainda mais.
O processo não é fácil
Ao explorarmos as diversas facetas da rotatividade de funcionários, torna-se evidente que esta é uma questão complexa, com repercussões significativas para qualquer organização.
Compreendemos o peso financeiro e emocional que a alta rotatividade pode impor às empresas e à sua força de trabalho e entendemos como pode ser cansativo toda essa etapa de revisão e adequação de funções.
Portanto, sempre avalie com calma e cuidado as etapas acima. Compare-as com a sua empresa: o que precisa ser ajustado para manter seus funcionários interessados?
Pense nessa questão, coloque em prática o que aprendeu e acompanhe o Sebrae para mais conteúdos do gênero! Até logo.
Referências
6 práticas para diminuir a rotatividade de funcionários – ETALENT
Rotatividade de funcionários: causas e como resolver (neon.com.br)
Uma resposta
muito bom com conteúdo rico de informações