Autor(es) da Publicação: Unidade de Gestão Estratégica - UGE, Sebrae Nacional
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Empreendedorismo feminino no Paraná reúne 906.340 empresas ativas lideradas por mulheres, equivalentes a 45,3% do total.
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Infográfico
O empreendedorismo feminino no Paraná apresenta uma presença distribuída por diferentes áreas da atividade econômica, revelando um cenário diverso de participação empresarial. Observar essa distribuição ajuda a compreender onde estão concentradas as empresas lideradas por mulheres e como essa presença se manifesta entre os setores.
A estrutura dos negócios também passa pelo porte das empresas. Essa leitura permite visualizar a participação das mulheres em diferentes dimensões empresariais e compreender como os pequenos negócios se inserem nesse panorama.
Outro recorte importante é a maturidade empresarial. A distribuição entre diferentes estágios de existência permite observar como os negócios liderados por mulheres se encontram ao longo de sua trajetória, enquanto os segmentos indicam áreas com maior concentração de empresárias.
A dimensão etária acrescenta outra perspectiva: a idade média das empresárias é de 43 anos, enquanto a idade média das empresas varia de acordo com o porte, entre 4 anos no MEI e 13 anos na MGE. Além disso, 23,68% das empresas lideradas por mulheres possuem dois ou mais sócios, trazendo ao panorama também a dimensão das sociedades empresariais.
O que EU devo fazer diante disso?
Mapeie seu posicionamento: observe como sua atividade se relaciona com o ambiente empresarial em que está inserida.
Acompanhe a trajetória do negócio: identifique o estágio atual da empresa e use essa leitura para organizar prioridades.
Considere parcerias: avalie como relações societárias podem fazer parte da estrutura e do desenvolvimento do negócio.
Observe a estrutura empresarial: acompanhe porte, tempo de existência e características do negócio para apoiar decisões de gestão.
Identifique oportunidades: use os recortes apresentados para refletir sobre espaços de atuação e possibilidades de desenvolvimento.
Planeje os próximos passos: transforme a leitura do cenário em referência para organizar ações compatíveis com a realidade da sua empresa.
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