A matriz SWOT é uma ferramenta para dar início ao planejamento da sua empresa analisando as oportunidades, pontos fortes e fracos de organização e projetos. Essa matriz é uma ferramenta simples e prática que facilita uma análise efetiva do cenário geral onde a sua empresa ou ideia de negócio está inserida. Ela oferece um olhar mais amplo e indica possíveis direções para o futuro e ações prudentes como um ponto de partida seguro e estratégico.
A sigla SWOT (traduzida para FOFA, em português) consiste nas principais características que devem ser analisadas do modelo de negócio:
Strengths (Forças)
Weakness (Fraquezas)
Oportunities (Oportunidades)
Treaths (Ameaças)
Compreender cada uma dessas características contextualiza o ambiente interno e externo onde o negócio está inserido e a melhor maneira de tomar uma decisão como uma forma de prever o resultado com base na análise de oportunidades e seu possível desempenho.
Pontos da Matriz:
● Forças: Os pontos fortes da sua empresa ou ideia de negócio, são pontos internos como funcionários comprometidos, boa reputação no mercado e outros recursos e características exclusivas que possam ser oferecidas ao mercado.
●Fraquezas: Assim como as forças, são pontos internos que identificam o que precisa ser aprimorado, como falta de presença no digital ou dificuldade em acompanhar as tendências de mercado, compreendendo o que precisa melhorar para entender como agir de maneira assertiva.
●Oportunidades: Um fator externo que engloba o que o mercado pode oferecer a curto ou longo prazo para o seu negócio, como novas tendências e preferências dos consumidores.
●Ameaças: Fatores externos que possam dificultar o seu negócio oferecendo riscos para seu desempenho como concorrência, valores altos de impostos e mudanças na legislação que impactariam o seu modelo de negócios.
Por que utilizar a Matriz SWOT:
- Organizar e reconhecer todos esses elementos auxilia a desenvolver projetos mais sólidos e a planejar o negócio de maneira mais estratégica.
- É possível ter uma adaptabilidade maior de acordo com as mudanças no mercado e tomada de decisão ao antecipar riscos.
- A análise de oportunidades estimula a inovação para se destacar de maneira positiva aproveitando todos os recursos disponíveis e as forças do negócio.
Como estruturar e aplicar a Matriz SWOT:
A ferramenta pode ser executada individualmente ou em grupo, se possível todos devem citar as características que consideram importantes para cada ponto.
A matriz SWOT é frequentemente apresentada em um formato de tabela 2×2, onde as forças e fraquezas estão no eixo vertical (aspectos internos do negócio), as oportunidades e ameaças no eixo horizontal (aspectos externos ao negócio).
Após identificar cada um dos pontos, reflita em que situações eles foram evidentes nos projetos e cotidiano do negócio, o impacto de cada um na empresa e como eles são aplicados no mercado por outras organizações. A partir dessa análise, determine táticas baseadas no que foi pontuado pensando em como aplicar as forças para resolver ou minimizar as fraquezas e as oportunidades para se preparar e reduzir os riscos das ameaças.
A ferramenta SWOT não apenas ajuda a criar uma visão mais clara do contexto em que o negócio está inserido, mas também estimula diferentes ideias e possibilidades para projetos e ações aumentando as chances de sucesso. Para mais detalhes e informações sobre essa e outras ferramentas acesse o Guia de Inovação, você pode baixar um modelo gratuito clicando no link abaixo!
