Do "querer abraçar o mundo” ao “focar no que a gente faz melhor”: como a M Techne usa inovação em engenharia para crescer
Como foco, organização e tecnologia ajudaram esta empresa de engenharia a crescer de forma eficiente e sustentável.
Rodrigo e Aelson começaram a M Techne enfrentando os desafios típicos de um pequeno negócio: equipe pequena, múltiplas demandas e clientes diversos. No início, a empresa atuava em três frentes simultâneas: projetos de engenharia, acompanhamento de obras e elaboração de laudos periciais. Mesmo com todo esforço da equipe, os resultados financeiros não acompanhavam o volume de trabalho e havia riscos desnecessários. O aprendizado inicial foi claro: tentar abraçar todas as oportunidades não gerava crescimento sustentável.
- Empreendedor: Rodrigo Matos e Aelson (sócio)
- Negócio: M Techne Inovações em Engenharia (projetos de engenharia com tecnologia BIM)
- Território: Curitiba/PR e operação em outras regiões do Brasil
- Virada: primeiro, foco nos projetos de engenharia e especialização em BIM; segundo, pivotagem para modelo híbrido/home office com equipe distribuída
- Desafios: equipe pequena, múltiplas demandas simultâneas, crescimento sem aumento de lucro, necessidade de organização e adoção de tecnologia
- Diferencial: especialização em projetos de engenharia, uso avançado de tecnologia BIM, organização eficiente da equipe e processos claros
- Conquistas: crescimento sustentável, aumento da eficiência, implementação de modelo híbrido, adoção de tecnologias de gestão de projetos
- Sebrae/PR: apoio em capacitações, consultorias, orientação estratégica, estruturação de processos e profissionalização da gestão
Desafios iniciais
Rodrigo e Aelson atuavam em múltiplas frentes simultâneas, tentando atender a projetos, obras e demandas de laudos periciais. O esforço era intenso: dias longos, decisões complexas e volume de trabalho crescente. Mas, apesar do empenho, o lucro não crescia proporcionalmente. Esse contexto mostrou que quantidade não significa qualidade nem sustentabilidade financeira, e que a empresa precisava de foco para crescer.
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Foco em projetos e tecnologia BIM
A primeira grande decisão estratégica da M Techne foi concentrar esforços no que já dominavam: os projetos de engenharia. Essa escolha permitiu especialização, melhor uso da tecnologia BIM e maior clareza nos processos internos. BIM é uma sigla em inglês para Building Information Modelling, que, em português, significa Modelagem da Informação da Construção. É um processo colaborativo baseado em modelos tridimensionais inteligentes, que abrangem a criação, o gerenciamento e o compartilhamento de informações sobre um projeto de construção. Ao priorizar isso, que eles realmente faziam bem, Rodrigo e Aelson reduziram retrabalho, aumentaram a eficiência e prepararam a empresa para crescer de forma estruturada. Esta virada foi uma decisão estratégica de foco.
Pivotagem e equipe remota
A segunda grande virada foi estrutural: a M Techne passou de uma operação totalmente presencial para um modelo híbrido e remoto, com profissionais trabalhando em diferentes regiões do Brasil. Essa pivotagem expandiu a capacidade da empresa, permitindo atrair talentos de qualquer lugar e ampliar o alcance de projetos, sem comprometer qualidade ou gestão. A transição exigiu reorganização de processos, definição clara de responsabilidades e adoção de tecnologia para gerenciar a operação à distância.
Apoio do Sebrae/PR
O Sebrae/PR foi parceiro estratégico em toda a trajetória da M Techne. Participar de capacitações, trilhas de conhecimento e consultorias permitiu a Rodrigo e Aelson tomar decisões mais seguras, reduzir riscos e profissionalizar a gestão. Desde definir foco e processos internos até adotar tecnologia e expandir a operação para home office, o Sebrae apoiou a empresa com orientação prática e especializada, contribuindo para o crescimento sustentável.
O Sebrae/PR como parceiro especialista em pequenos negócios
O Sebrae/PR é um parceiro confiável que oferece conhecimento, orientação e apoio prático. Na trajetória da M. Techne, o Sebrae ajudou a profissionalizar processos, adotar tecnologia e capacitar a equipe, fortalecendo cada decisão estratégica da empresa.
Para saber mais
A história da M Techne mostra como decisões estratégicas, foco, organização e capacitação podem transformar o esforço diário em resultados concretos.
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