Desafio: Gestão Estratégica de Fornecedores.

Descrição do desafio:

Gestão de fornecedores, Riscos, Demanda – Ter uma matriz de risco, mapeamento dos impactos (risco de falta de produto, aumento de valor, diminuição de demanda).

Como é feito hoje:

Hoje esse mapeamento é feito manualmente em planilhas sem integrações e inteligência embarcada.

Resultados esperados na solução do desafio:

A solução deve ter automações para coleta de informações relevantes dos fornecedores baseada em indicadores importantes para garantir o fornecimento de materiais estratégicos para a operação.

Requisitos Inegociáveis:

Facilidade de uso, automação, mapas geográficos e interativos.

Histórico:

Boa parte dos insumos utilizados na indústria tem um leadtime elevado para a entrega na fábrica. Quaisquer quebras na cadeia de fornecimento podem gerar atrasos na fabricação, distribuição e vendas dos produtos acabados para os clientes.