Desafio: Otimização MRO (Material Requirement Planning) – Cadeia de Suprimento

Descrição do desafio:

Performance operacional do processo de gestão de insumos de fábrica (otimização de processo de suprimento; otimização de estoques; simplificação) Co-desenvolver — Nossos internos e devem ser integrados — Solução que funcione!

Como é feito hoje:

Hoje temos nosso sistema de gestão de MRO (Material Requirement Planning) no SAP e a utilização de alguns dashboards em powerBI para auxiliar os planejadores na tomada de decisão com relação a reposição e níveis de estoques. Processo é feito com base no histórico. O processo de emissão do PO e follow-up do sistema é realizado manualmente e depende dos times realizarem.

Resultados esperados na solução do desafio:

Otimização dos níveis de estoque de peças de manutenção e ferramentas com base no histórico e também com previsões de futuras (potenciais) demandas dos itens. Otimização do tempo de planejamento de insumos através da sugestão (ou automatização) do processo de aquisição. Processo automático de follow-up e atualização dos dados das requisições emitidas.

Requisitos Inegociáveis:

Sistema que funcione integrado e com as informações do nosso SAP. Comprovação dos ganhos. Não podemos afetar o funcionamento da fabrica em função da falta de insumos.

Histórico:

Algumas alternativas já foram avaliadas e testadas, em geral são sistemas complexos e de difícil implementação (alto esforço) e que não conseguem comprovar efetivamente os ganhos que trarão.

Estágio esperado de Maturidade da Solução:

Conceito – Necessário realização de pesquisa básica ou aplicada
Protótipo – Necessário teste em escala piloto
Validação – Prova de conceito em ambiente operacional