Turnover na pequena empresa: como medir e reduzir a rotatividade

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Medir é o primeiro passo para gerir.

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– Multiplique o resultado por 100 para ter a porcentagem mensal. – O que é aceitável? Abaixo de 5% ao ano é o ideal para a maioria dos setores.

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O custo invisível da saída

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Como fazer o colaborador querer ficar:

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Gente engajada é o maior ativo do seu negócio. Baixe o nosso mapa de equipe e veja como criar uma cultura forte e produtiva na sua empresa!

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Turnover na pequena empresa: como medir e reduzir a rotatividade

Turnover na pequena empresa: como medir e reduzir a rotatividade

Medir é o primeiro passo para gerir.

Medir é o primeiro passo para gerir.

A fórmula simples: (Admissões + Desligamentos) ÷ 2, dividido pelo total de funcionários.

– Multiplique o resultado por 100 para ter a porcentagem mensal. – O que é aceitável? Abaixo de 5% ao ano é o ideal para a maioria dos setores.

– Multiplique o resultado por 100 para ter a porcentagem mensal. – O que é aceitável? Abaixo de 5% ao ano é o ideal para a maioria dos setores.

O custo invisível da saída

O custo invisível da saída

Perder um funcionário custa caro. Coloque na ponta do lápis os custos rescisórios e exames demissionais. Tempo gasto em novos processos de seleção e, o pior custo, a perda do conhecimento técnico e a queda de produtividade da equipe que fica. Tudo isso sai caro!

Como fazer o colaborador querer ficar:

Como fazer o colaborador querer ficar:

Recrutamento Alinhado: Contrate por valores, não apenas por currículo. Feedback Constante: Não espere a demissão para saber o que está errado. Ambiente e Reconhecimento: Pequenos negócios vencem na proximidade e no acolhimento.

Gente engajada é o maior ativo do seu negócio. Baixe o nosso mapa de equipe e veja como criar uma cultura forte e produtiva na sua empresa!

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