Logo Comunidade Sebrae
Home
bedtime
Imagen da logo do Sebrae
icone menu de opções
Iníciokeyboard_arrow_rightAmbientes de Inovaçãokeyboard_arrow_rightArtigos

Quer manter o crescimento do seu negócio? A inovação radical é o caminho mais seguro a seguir!

avatar JORGE BIFF NETTO
Jorge Biff Nettofavorite_outline Seguir perfil
fixo
thumb_up_alt1
Quer manter o crescimento do seu negócio? A inovação radical é o caminho mais seguro a seguir!
1 pessoa curtiu esse artigo
Criado em 14 OUT. 2021
text_decreaseformat_color_texttext_increase


Aqui está uma verdade incômoda:

com o tempo, tudo em sua vida, como você conhece, perecerá. Isso se aplica aos seus relacionamentos, empregos e, talvez especialmente, aos seus negócios. Não é niilismo, é apenas realidade. Mas, em vez de considerar esse estado de coisas uma derrota, proponho que o trate como um fenômeno maravilhoso.


Na matemática, é conhecido como curva S. Essencialmente, a curva em S descreve o padrão previsível de qualquer coisa que se desenvolve ao longo do tempo: você nasce, cresce - primeiro gradualmente e depois mais rapidamente - diminui à medida que amadurece e depois desaparece. Essa trajetória é verdadeira para pessoas, organizações, cidades, países e civilizações. Cada um de nós está em algum lugar dentro dos limites de nossa curva S única.


Ver o mundo inteiro dessa perspectiva significa aceitar desde o início que você e sua empresa chegarão aos seus respectivos fins algum dia. Naturalmente, temos todo o interesse em atrasar a chegada desse dia o máximo possível. O segredo, porém, não está em um oásis místico no deserto ou em uma injeção de epinefrina na jugular. Afirmo com otimismo que há uma maneira de as empresas evitarem o declínio inevitável - não prolongando sua curva S atual, mas, quando chegar a hora, pulando para outra.


Por que pular? Por que não continuar estendendo sua curva S atual indefinidamente?


Isso poderia ter sido possível uma ou duas décadas atrás, mas não mais. O credo do nosso milênio será esculpido nos restos de tecnologia obsoleta, como as pinturas rupestres do Neolítico: inovar ou morrer. Nosso cenário digital está mudando tão rapidamente que suas suposições sobre o mercado de ontem provavelmente estarão desatualizadas no momento em que você trocar o seu celular. As lições da escola de negócios que teriam salvado sua empresa 10 anos atrás vão arruiná-la hoje. As regras mudaram.


Pense em sua curva S atual como algo que vale a pena prolongar enquanto for benéfico e não mais. Seu objetivo não será perpetuar o modelo de negócios existente, mas ganhar tempo - tempo para desenvolver as capacidades e recursos de que você precisa para dar o salto para a próxima curva em S de forma inteligente, como dinheiro, marca e reputação. Uma prorrogação também permite que você adquira ativos valiosos, como instalações de produção, recursos naturais, conhecimento, habilidades, cultura e clientes.


A inovação radical pode resultar em retornos massivos e resultados revolucionários e, se você fizer isso da maneira certa, com menos risco também.


Para prolongar a vida útil de sua curva em S, você precisará empregar inovação incremental, que tem tudo a ver com melhorar os produtos ou serviços atuais, aprimorar seus recursos ou reduzir os custos operacionais. A ideia é usar a criatividade para reviver ideias antigas de uma forma nova e mais atraente, para que possam ser recicladas continuamente. Os métodos incrementais populares incluem manufatura enxuta, Six Sigma, Kaizen, Scrum e design thinking. Todas essas são iniciativas contínuas de reengenharia. E as melhorias que eles trazem aumentarão as margens de lucro - de forma incremental.


Parece o caminho seguro e estável, certo? Errado! Quando você finalmente precisar abandonar o navio, não haverá nada de incremental nisso. A maneira mais segura de abandonar sua curva em S atual e pegar uma carona em uma totalmente nova é por meio da inovação radical. No livro, Play Bold, as empresas que adotam essa forma de pensar tornam-se, por necessidade, mais estruturadas e processualmente eficientes na captura, teste e pilotagem de grupos de ideias - o que, aliás, as ajuda a se tornarem melhores inovadores incrementais, também.


A inovação radical tem um impacto muito maior nas atividades econômicas do que a inovação incremental. Ele cria novos mercados e torna obsoletos os produtos, modelos de negócios e serviços existentes. Os inovadores radicais realizam essa transformação apresentando novos produtos ou serviços inovadores. Nada é reciclado aqui.


Embora os ganhos com a inovação incremental sejam geralmente modestos, talvez 10% ou mais, os riscos também parecem baixos. Mas estudos recentes mostraram que a inovação radical pode resultar em retornos massivos e resultados revolucionários - pense em dez vezes o desempenho - e, se você fizer isso direito, com menos risco também.


Como assim? As inovações incrementais melhoram uma única curva S, que as forças do mercado acabarão por destruir, levando a empresa consigo. Priorizar a melhoria gradual também o deixa vulnerável a mudanças repentinas e inesperadas no mercado. As novas curvas S geradas pela inovação radical abrem um caminho para a continuidade dos negócios por meio de um processo de transformação adaptativo infinito. Isso não quer dizer que você nunca irá falhar - você irá. Mas mesmo o fracasso pode ajudá-lo.


Agora, devemos ter cuidado ao falar sobre o fracasso. O tipo errado de falha pode ser devastador. Saltar para inovações sem ter certeza de que a nova direção é certa para o seu negócio é como lançar os dados do seu futuro. Portanto, é irresponsável aconselhar líderes empresariais, como tantos fizeram, a "ir em frente e fracassar. Você não tem nada a temer".


As empresas de sucesso aprendem como falhar da maneira certa. Eles contêm e canalizam experimentos que falham para que possam aprender com eles sem prejudicar o futuro da empresa. Um exemplo bem conhecido de falha benéfica é quando o químico da 3M Spencer Silver tentou desenvolver um adesivo super-forte. Em vez disso, ele acidentalmente criou o oposto: um fixador que era reutilizável, sensível à pressão e tinha uma colagem apenas leve. Mas, por causa da cultura de perseverança da 3M, seu grupo procurou persistentemente por um novo aplicativo e, anos depois, a descoberta deles o levou a Post-it.


É importante lembrar que, quando você chega na próxima curva em S, esse novo ponto ideal não é um destino. É apenas outra coisa viva e respirante que crescerá, se nivelará e, por fim, desaparecerá. É por isso que sua estratégia de longo prazo deve incluir um plano para buscar continuamente e cultivar novas curvas S, tanto nas áreas em que você se destaca hoje quanto em mercados que talvez nem conheça agora. O futuro depende da sua capacidade de adaptação às mudanças das marés.


Esta aventura pode ser desconfortável e assustadora, mas também é a resposta à nossa introdução um tanto sombria. Sua sobrevivência começa quando você sai de sua caverna, onde tudo é conhecido e sob controle, e começa a experimentar ideias inovadoras e modelos de negócios.


Hoje é o dia de ousar e perguntar: Como você vai mudar o mundo?




Gostou do conteúdo?

Participe da Comunidade Ambientes de Inovação (clique logo abaixo, em "participar") e fique sempre bem informado/a!



avatar JORGE BIFF NETTO
Jorge Biff Netto
Professor PUCPR e Consultor de inovao, varejo, servios, indstria e internacionalizao ; um aquariano direto e claro, com grande interesse em inovao, empreendedorismo e PMEs; inquieto por natureza e com o objetivo de mudar e ser mudado.favorite_outline Seguir Perfil
capa Ambientes de Inovação
Ambientes de Inovação
people 1366 participantes
Os ambientes promotores de inovação são ativos de transformação dos ecossistemas. Por isso, criamos aqui um espaço para compartilhar conhecimento e experiências que podem ajudar os empreendedores e heads de inovação. Conecte-se agora e faça parte desta comunidade você também!
fixo
Em alta
O que é Inteligência Artificial?
25 nov. 2023O que é Inteligência Artificial?
Economia Circular: Importância e Desafios
05 dez. 2023Economia Circular: Importância e Desafios