Quais os benefícios de adotar uma metodologia ágil na sua empresa?

Você já ouviu falar a respeito de metodologia ágil? Em um mundo onde a tecnologia se faz essencial para a comunicação e até mesmo para o andamento de projetos, novas maneiras de organização para lidar com as demandas que vêm de todos os lados foram necessárias para dar conta do recado. Isso porque, com o rápido dinamismo dos setores envolvidos com tecnologia, principalmente para o desenvolvimento de softwares ou projetos que demandam uma equipe focada de trabalho, uma nova forma de organização do trabalho teve de ser criada os modelos tradicionais não conseguem mais responder à rapidez necessária.

De um modo geral, as metodologias ágeis são métodos robustos e escaláveis para o desenvolvimento de projetos; inicialmente, elas foram pensadas para o desenvolvimento especificamente de softwares, porém hoje elas são usadas em diversos campos de trabalho. Então, hoje, é muito comum você ver empresas de diversos setores aplicando uma metodologia ágil para a entrega de produtos e projetos para os clientes e consumidores desde empresas de tecnologia, onde nasceram as metodologias ágeis, até em editoras, bancos, etc. 

Mas, afinal, o que é uma metodologia ágil?

Em termos mais simples, a metodologia ágil é um conjunto de práticas que ajudam na compreensão das demandas de um projeto, de maneira que a equipe envolvida faça todas as tarefas necessárias com agilidade e eficiência. 

Trata-se de uma maneira rápida de entregar projetos de diversos níveis de complexidade, sem que a empresa perca muito tempo em apenas um projeto. Isso ajuda a desgastar menos os funcionários, por exemplo, e entregar projetos mais robustos para os clientes.

Benefícios de adotar a metodologia ágil na sua empresa

Se você é um empresário, ou um gestor, que precisa que os seus projetos andem de maneira rápida e eficiente, sem que haja muitos erros durante o processo de desenvolvimento até a entrega do produto final, a metodologia ágil ajudará muito. Dentre os principais benefícios, são destaques:

• A organização de um projeto, visto que, nas metodologias ágeis, como o SCRUM e o Kanban, por exemplo, é muito comum usar quadros, listas e painéis, para que as tarefas estejam totalmente visuais, sem que haja a perda de alguma à vista.
• A experiência do cliente se potencializa, uma vez que a metodologia ágil coloca em foco o feedback para uma melhoria contínua dos projetos. A comunicação é essencial, tanto entre a equipe, quanto entre a equipe e o cliente, e isso faz com que o próprio cliente se sinta incluído no processo.
• A velocidade com a qual os projetos que seguem uma metodologia ágil correm é impressionante. Com isso, você poderá poupar muitos erros e focar melhor no produto final, que será entregue aos poucos, em pequenas etapas, até a entrega definitiva.

Com tudo isso, sua empresa com certeza ganhará mais foco para as entregas, além de melhorar constantemente a qualidade dos produtos entregues.