Plano de negócios para 2022

O que é um plano de negócio?

Ele é basicamente um roteiro para o sucesso, que vai resumir os objetivos operacionais e financeiros da sua empresa. É escrito com muitos detalhes, apresentando os planos e orçamentos que vão permitir chegar nesses objetivos. E é sempre bom que seja um documento que possa ser ajustado ou alterado conforme os fatores do mundo real o mais rápido possível.

Qual a importância de se fazer um plano de negócio?

O plano de negócios é o primeiro passo para uma nova empresa, esse plano é o que vai direcionar a organização no caminho certo, interferindo diretamente no destino do negócio. 

Itens para fazer um plano de negócio:

Ele deve incluir determinados itens de cada área, os passos, os objetivos do negócio, questões financeiras, etc. E deve estar alinhado com os objetivos maiores com detalhes.

• Resumo executivo: É um esboço muito importante do propósito e das metas da empresa. E deve conter tópicos como descrição breve de produtos e serviços, resumo dos objetivos, viabilidade do projeto, o potencial de crescimento, visão geral dos recursos financeiros.
  

• Análise de mercado: Descrição das perspectivas do setor e do mercado-alvo. É preciso saber quem são seus clientes, concorrentes, principais fornecedores etc. Faça perguntas como O que os concorrentes de sucesso fazem?, Por que isso funciona?, Qual é o preço aplicado?, O que faz com que os clientes comprem com eles?, A minha empresa pode fazer melhor?.
  

• Organização e gestão: Descrição da estrutura do negócio e a gestão. Informações como capacidade produtividade, número de atendimentos possíveis por mês, quem é o responsável por determinadas atividades, etc., também devem ser considerados. Sobre os responsáveis por determinadas atividades, considere incluir currículos de membros-chave da equipe. Além de a questão jurídica ser incluída também.

• Serviço ou produto: Descrever o serviço oferecido ou o produto que é vendido. Você pode considerar questões como situação atual dos produtos ou serviços, pesquisa de desenvolvimento e metas, fornecimento e atendimento e propriedade intelectual (quando houver).
  

• Marketing e vendas: Fazer um planejamento estratégico de marketing. Você pode considerar questões como posicionamento da marca, formas de promoção, força de venda e estratégia de venda.
  

• Planejamento financeiro: Definir os requisitos financeiros. Você pode considerar questões como declarações de renda, demonstrativos de fluxo de caixa, planilhas de balanço, demonstrativos e extratos de contas a receber e a pagar (se aplicável).

Dicas para facilitar a criação do plano de negócio:

• Seja breve;

• Use conteúdos visuais!;

• Conheça o público que vai ler seu plano de negócios;

• Seja totalmente realista;

• Não se deixe intimidar, sempre se lembre que quem mais conhece a sua empresa é você mesmo!

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