Logo Comunidade Sebrae
Home
bedtime
Imagen da logo do Sebrae
icone menu de opções
Iníciokeyboard_arrow_rightVarejo keyboard_arrow_rightArtigos

Onde estou errando?

avatar GIOVANA QUINI TANGANELLI
Giovana Quini Tanganellifavorite_outline Seguir perfil
fixo
thumb_up_alt1
Onde estou errando?
1 pessoa curtiu esse artigo
Criado em 09 JUN. 2022
text_decreaseformat_color_texttext_increase

Onde estou errando com minha equipe?

Essa é uma das perguntas que os gestores mais fazem quando um profissional não atinge suas metas, quando ele falta, atrasa, não produz e não se engaja, não se motiva.

Ser gestor de uma equipe, liderar pessoas é uma tarefa desafiadora e, sinceramente, não é para qualquer um. A notícia boa é que todos podem se habilitar, se preparar para ela!

Estar à frente de pessoas requer algumas habilidades e competências. Mas, você sabe a diferença?

Habilidades são qualidades que você tem para fazer algo e Competências são características que você desenvolve através de experiências e treinamentos.

Quando um gestor se questiona onde está errando com sua equipe, ele está identificando que não tem ainda alguma competência e isso o leva a não conquistar algo.

Paulo Vieira diz que: "O que eu não tenho é pelo que eu não sei, porque se eu soubesse eu já teria."

Então, bora desenvolver as competências que você precisa para levar sua equipe à excelência, a conquistar tudo aquilo que vocês almejam.

E quais são essas competências? Vamos falar de algumas aqui:

 

1.   Boa comunicação: como já falei na última coluna, a maior reclamação dos profissionais é a falta de comunicação. Um gestor de pessoas precisa desenvolver uma comunicação clara, objetiva, direta e assertiva com sua equipe. Essa competência vai ajudá-lo a delegar tarefas sem mal entendidos e dar um feedback eficiente que traga efetivamente resultados.

Como desenvolver o primeiro passo é investir em leitura, ela desenvolve o vocabulário e a escrita. É claro que a experiência no trabalho vai te ajudar a desenvolver, mas cursos também podem acelerar o processo, como o curso de oratória.

 

2.  Saber delegar tarefas: um gestor de pessoas precisa ser justo e equilibrar a divisão de tarefas. Não dá pra favorecer um membro da equipe, dando a ele menos tarefas ou mais simples. É necessário ter equilíbrio.

    Como desenvolver: essa competência você irá desenvolver através da sua experiência, ela vem com o tempo. É importante você observar os profissionais de sua equipe para identificar qual profissional tem mais facilidade com determinada tarefa, aqueles que são mais proativos e os que precisam mais de atenção.

 

3.  Mediar e resolver conflitos: Faz parte das atribuições de um líder negociar, mediar e resolver conflitos. Assim, conhecer ferramentas de negociação e para resolver os conflitos do dia a dia é essencial.

Como desenvolver: a experiência pessoal vai trazer essa competência, sem dúvida alguma. Mas cursos sobre negociação também podem te ajudar muito.

 

4.   Inteligência Emocional: A capacidade de me conectar comigo mesmo e trazer o melhor de mim, assim como a capacidade de me conectar com o outro e extrair o melhor do outro. Um gestor, que está à frente de uma equipe precisa desenvolver a Inteligência Emocional para trazer o melhor dele mesmo e de sua equipe.

Como desenvolver: muita leitura sobre o assunto, processos de coaching e cursos.

 

Estou preparando algo muito especial para desenvolver a Inteligência Emocional dos gestores e profissionais do mercado da beleza. Me acompanhe aqui e no Instagram para saber logo logo...

@giovanaquini.oficial

 

 

Profa. Ms. Giovana Quini

Mentora, Coach e Palestrante

Especialista em Gestão de Pessoas

Apaixonada pelo mundo da beleza

www.giovanaquini.com.br

avatar GIOVANA QUINI TANGANELLI
Giovana Quini Tanganelli
Com mais de 30 anos de experiência em gestão empresarial, me especializei nos últimos 15 anos na área da saúde, beleza e bem-estar. Atuo como palestrante e mentora, ajudando profissionais a se transformarem em Empresárias da Beleza.favorite_outline Seguir Perfil
capa Varejo
Varejo
people 3853 participantes
Um local criado para oferecer ao EMPRESÁRIO DO VAREJO conteúdos relevantes e atualizados, tendências, cursos e interação com atores do ecossistema, gerando conhecimento e networking.
fixo
Em alta
Canvas de Vendas: uma ferramenta simples, visual e prática para a sua empresa
09 nov. 2021Canvas de Vendas: uma ferramenta simples, visual e prática para a sua empresa
Como a automação industrial impacta nossas vidas
09 ago. 2021Como a automação industrial impacta nossas vidas
Para ver o conteúdo completo, bastase cadastrar, é gratis 😉
Já possui uma conta?