No episódio de hoje, apresentamos o case das empresas:

EsalFlores (Curitiba - PR), Grupo Solaris (Guarapuava-PR), Brio Limp (Cascavel - PR).

Entenda como funciona a definição de funções dentro da empresa familiar!

Toda empresa deve ter uma estrutura firme para se manter, isso não é diferente para as empresas familiares. Uma hierarquia bem definida cria uma estrutura firme para o funcionamento do negócio.

A gestão de uma empresa familiar, como o próprio nome sugere, fica a cargo de pelo menos um membro da família. Contudo, há diferentes tipos de atuação para cada pessoa.

Tipos de proprietário

Para fazer jus ao segmento familiar, a empresa deve ter a fundação e a direção centrada em uma pessoa da família.

Todos os cargos e níveis de trabalho estão conectados para definir os papéis de cada membro da família dentro da empresa. Portanto, não é necessário que todos os familiares ocupem a mesma função na gerência.

A divisão de papéis deve ser decretada pelo líder e os familiares podem participar da empresa como investidores, gestores, diretores, conselheiros ou empregados.

Ser membro da família não é suficiente para entrar em qualquer setor de trabalho na empresa, pois pode gerar um serviço ineficaz. Então é necessária a consolidação das funções de cada familiar na operação do negócio.

Chefes e pais

É necessário separar os papéis pessoais e profissionais. As relações familiares podem afetar negativamente as relações no trabalho, portanto, deve-se reconhecer o impacto dos laços familiares na empresa, tanto para os próprios parentes quanto aos demais funcionários.

Em qualquer empresa, maturidade e paciência são essenciais e ainda mais importantes quando se trabalha com a família. Com o passar do tempo, por exemplo, se um filho assume um cargo de chefia, coordenando o trabalho de seu pai, o mais velho precisa aceitar as ordens sem conflito

Profissionalizar a equipe

Através de treinamentos, cursos e contratações, a empresa deve se preocupar com a profissionalização de sua equipe.

Dessa forma, os familiares e a equipe como um todo ganham capacitação técnica para que o negócio apresente serviço exemplar e colha bons frutos.

Tomada de decisões

O empreendimento deve também prever qualquer possível problema por meio de planejamento técnico e estudos de mercado.

Quando se estabelece uma hierarquia sólida nos processos de decisão, o desempenho sempre será positivo, trazendo crescimento exponencial e novas oportunidades para o futuro da empresa familiar.

A criação de um conselho administrativo também traz forças para a empresa, reunindo os sócios da família, para alinhar as decisões conforme objetivos e visões anteriormente definidas no nascimento do empreendimento.

Futuro da empresa

A fim de manter o legado da família vivo, a empresa deve se preocupar com um plano de sucessão. Quando o fundador não atuar mais na empresa, alguém precisa estar pronto para assumir o controle.

Com o desenvolvimento de interesse e aptidões, os filhos acabam se encontrando em algum departamento da empresa.

O planejamento antecipado e oficializado gera estabilidade para as gerações seguintes da família e da organização.

Atuação de sucesso

A definição de quem faz o que evita sobrecarga de funções, assim, cada pessoa consegue efetuar um trabalho tranquilamente. Além disso, evita-se que as tarefas sejam mal executadas por falta de qualificação.

Uma liderança exemplar deve estabelecer o que cada integrante do empreendimento executará também de forma exemplar.

Por fim, se cada membro da família cumprir o papel que lhe foi definido com eficácia, isso trará o alcance de resultados eficazes para o sucesso da empresa.

Conta para a gente, você conseguiu realizar a definição de funções e responsabilidades de forma clara na sua empresa? Fique ligado para as dicas que virão no nosso próximo episódio, todas as terças e quintas!