Logo Comunidade Sebrae
Home
bedtime
Imagen da logo do Sebrae
icone menu de opções
Iníciokeyboard_arrow_rightDia a dia do Empresáriokeyboard_arrow_rightArtigos

Websérie: Temporada 01 - EP 05 - Empresa Familiar

avatar GIULIANA PEREIRA
Giuliana Pereirafavorite_outline Seguir perfil
fixo
thumb_up_alt
Websérie: Temporada 01 - EP 05 - Empresa Familiar
Criado em 14 DEZ. 2021
text_decreaseformat_color_texttext_increase

No episódio de hoje, apresentamos o case das empresas:

EsalFlores (Curitiba - PR), Grupo Solaris (Guarapuava-PR), Brio Limp (Cascavel - PR).


Entenda como funciona a definição de funções dentro da empresa familiar!


Toda empresa deve ter uma estrutura firme para se manter, isso não é diferente para as empresas familiares. Uma hierarquia bem definida cria uma estrutura firme para o funcionamento do negócio.

A gestão de uma empresa familiar, como o próprio nome sugere, fica a cargo de pelo menos um membro da família. Contudo, há diferentes tipos de atuação para cada pessoa.



Tipos de proprietário

Para fazer jus ao segmento familiar, a empresa deve ter a fundação e a direção centrada em uma pessoa da família.

Todos os cargos e níveis de trabalho estão conectados para definir os papéis de cada membro da família dentro da empresa. Portanto, não é necessário que todos os familiares ocupem a mesma função na gerência.

A divisão de papéis deve ser decretada pelo líder e os familiares podem participar da empresa como investidores, gestores, diretores, conselheiros ou empregados.

Ser membro da família não é suficiente para entrar em qualquer setor de trabalho na empresa, pois pode gerar um serviço ineficaz. Então é necessária a consolidação das funções de cada familiar na operação do negócio.



Chefes e pais

É necessário separar os papéis pessoais e profissionais. As relações familiares podem afetar negativamente as relações no trabalho, portanto, deve-se reconhecer o impacto dos laços familiares na empresa, tanto para os próprios parentes quanto aos demais funcionários.

Em qualquer empresa, maturidade e paciência são essenciais e ainda mais importantes quando se trabalha com a família. Com o passar do tempo, por exemplo, se um filho assume um cargo de chefia, coordenando o trabalho de seu pai, o mais velho precisa aceitar as ordens sem conflito



Profissionalizar a equipe

Através de treinamentos, cursos e contratações, a empresa deve se preocupar com a profissionalização de sua equipe.

Dessa forma, os familiares e a equipe como um todo ganham capacitação técnica para que o negócio apresente serviço exemplar e colha bons frutos.



Tomada de decisões

O empreendimento deve também prever qualquer possível problema por meio de planejamento técnico e estudos de mercado.

Quando se estabelece uma hierarquia sólida nos processos de decisão, o desempenho sempre será positivo, trazendo crescimento exponencial e novas oportunidades para o futuro da empresa familiar.

A criação de um conselho administrativo também traz forças para a empresa, reunindo os sócios da família, para alinhar as decisões conforme objetivos e visões anteriormente definidas no nascimento do empreendimento.



Futuro da empresa

A fim de manter o legado da família vivo, a empresa deve se preocupar com um plano de sucessão. Quando o fundador não atuar mais na empresa, alguém precisa estar pronto para assumir o controle.

Com o desenvolvimento de interesse e aptidões, os filhos acabam se encontrando em algum departamento da empresa.

O planejamento antecipado e oficializado gera estabilidade para as gerações seguintes da família e da organização.



Atuação de sucesso

A definição de quem faz o que evita sobrecarga de funções, assim, cada pessoa consegue efetuar um trabalho tranquilamente. Além disso, evita-se que as tarefas sejam mal executadas por falta de qualificação.

Uma liderança exemplar deve estabelecer o que cada integrante do empreendimento executará também de forma exemplar.

Por fim, se cada membro da família cumprir o papel que lhe foi definido com eficácia, isso trará o alcance de resultados eficazes para o sucesso da empresa.



Conta para a gente, você conseguiu realizar a definição de funções e responsabilidades de forma clara na sua empresa? Fique ligado para as dicas que virão no nosso próximo episódio, todas as terças e quintas!

avatar GIULIANA PEREIRA
Giuliana Pereira
favorite_outline Seguir Perfil
capa Dia a dia do Empresário
Dia a dia do Empresário
people 761 participantes
Comunidade digital que reúne conteúdo prático sobre o DIA A DIA DO EMPRESÁRIO de Micro e Pequena Empresa.
fixo
Em alta
4 pequenos negócios rurais lucrativos para 2023
14 dez. 20224 pequenos negócios rurais lucrativos para 2023
Guarulhos se destaca na geração de empregos no Brasil
03 nov. 2023Guarulhos se destaca na geração de empregos no Brasil