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Como manter minha empresa MEI na rota de crescimento?

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Como manter minha empresa MEI na rota de crescimento?
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Criado em 27 ABR. 2023
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Ao mesmo tempo, em que todo Empreendedor espera por este dia, quando ele chega pode virar um pesadelo. Momento em que sua empresa MEI cresce e você precisa dar um passo maior!


Este dia é aquele em que a empresa atinge sua maturidade, chega no ponto de equilíbrio ou até já tem lucro, retém um número bacana de clientes, tudo parece perfeito, mas, por pouco tempo.


A partir daqui, você passa a ter mais dificuldade em manter o negócio na rota de crescimento, visto que as velhas soluções não já não dão mais certo.


Bem vindo! Tudo isto ocorre porque a empresa está sofrendo a dor do crescimento, em que o modelo de negócio que lhe trouxe até aqui não serve mais. Para este momento, confira 10 dicas para manter sua empresa na rota do crescimento.


1 - Remodelar seu negócio para um formato que seja escalável, além de menos dependente de você, principalmente na parte operacional;

2 - Verificar a possibilidade de corrigir os preços de seus produtos/serviços para valores maiores, visto que a demanda deve estar maior do que a oferta;

3 - Refletir se é viável ampliar a carteira de produtos/serviços, ou se abrirá um negócio paralelo, de forma a permitir o aumento do ticket médio para a carteira atual de clientes;

4 - Considerando que você é MEI, muito possivelmente, precisará se tornar uma Microempresa, contratar funcionários e um contador, além de alugar um espaço maior p/ a empresa, o que aumentará seus gastos. Neste momento, pode avaliar a possibilidade da entrada de um sócio na empresa.

5 - Se você é quem faz praticamente tudo na empresa, terá que passar a delegar tarefas e/ou terceirizar algumas atividades;

6 - Todos os processos da empresa que estão na sua cabeça deverão ser mapeados, formalizados e preparados para que outras pessoas possam fazê-los, principalmente na sua ausência;

7 - Precisará saber quanto vale a tua hora, assim saberá quando vale a pena contratar outra pessoa para fazer algo que você faz;

8 - Você já sabe o que fazer para manter o faturamento atual, mas terá que aprender a faturar muito mais, desta forma, precisará ampliar o leque de estratégias de marketing e vendas;

9 - Se você ainda faz controle e gestão financeira de cabeça, no caderno ou em planilhas que só você entende, terá que utilizar um APP padrão que qualquer pessoa possa utilizar;

10 - Terá que aceitar que daqui para frente seu negócio não cresce mais sozinho e não dá mais para vender apenas para familiares, amigos e pessoas próximas, ou seja, você precisará ampliar sua network e melhorar ainda mais sua capacidade de influenciar.


Por fim, vale dizer que é importante comemorar o crescimento da sua empresa, é sinal que você está no caminho certo, parabéns e boa sorte em sua jornada!

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Rafael De Souza
Consultor, Produtor de Conteúdo e Palestrante do Sebrae-SP, Empreteco, Agente Local de Inovação, formado em TI, especialista em Gestão de Pessoas e em Gestão Estratégica de Negócios. Apaixonado por empreendedorismo e admirador de empreendedores!favorite_outline Seguir Perfil
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