A busca pela inovação é um objetivo recorrente e necessário nos dias de hoje, para a empresa se posicionar de uma forma diferenciada no mercado.
Uma das formas da empresa buscar a inovação, é por meio de sua equipe de colaboradores.
Os colaboradores que analisam o cenário atual, buscam novas ideias e promovem transformações são chamados intraempreendedores. São pessoas que possuem atitude empreendedora.
Para que esse processo ocorra da maneia apropriada, é necessário investir na criação de um ambiente favorável, a criação de uma cultura organizacional que estimule, permita e
Para que esse clima organizacional favoreça o surgimento do intraempreendedor, é preciso incentivá-lo não apenas a contribuir com novas propostas, mas oferecer condições que essas ideias sejam realizadas e efetivadas. Para tal, a confiança e liberdade são fundamentais. Confiança e liberdade não somente para reconhecimento dos resultados, mas também das possibilidades e testes, que por vezes não tem êxito.
Um exemplo de produto inovador originado pelo intraempreendedorismo é o PLAYSTATION, DA SONY, que era conhecida como fabricante de aparelhos de som, e era contra a entrada no mercado de jogos. Um jovem colaborador chamado Ken Kutaragi resolveu trabalhar, por conta própria, em um chip de som para o que viria a ser o videogame 16-bits da Nintendo. O que era algo sem importância para a Sony avançou para o que conhecemos como a marca Playstation, um videogame que marcou gerações.
Artigo da Endeavor relaciona 10 passos para fomentar a cultura empreendedora:
- Aplique uma pesquisa de clima com seu time. Pergunte aos colaboradores o quanto eles se sentem verdadeiramente donos do seu papel na empresa, peça sugestões.
- Procure no seu time as pessoas com perfil chave para disseminar a cultura intraempreendedora, reúna essas pessoas para uma roda de debates, mas tenha cuidado, não desmereça aqueles que não forem convidados para o grupo.
- Crie um canal aberto de ideias com todo o time. Utilize uma ferramenta visível, como cartazes e post-its disponíveis nas paredes, incentivando-os a utilizar essas ferramentas.
- Crie um funil de ideias. Ressalte as ideias do time que tiveram uma continuidade. Mostre quais estão em andamento e quais foram implementadas.
- Aplique o PDCA, ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a solução de problemas, na sua empresa. Utilize uma ferramenta que incentive o time a discutir objetivos de curto prazo, como os OKRs (sigla para Objetives and Keys Results).
- Analise periodicamente o seu papel. Você é um chefe ou um líder? Você sabe como ser um bom líder? Você distribui broncas ou mapeia planos de desenvolvimento individuais?
- Convide pessoas inspiradoras de outros lugares para palestrarem na empresa. Isso é importante para que todos tenham uma visão além das paredes da organização.
- Implante um Programa de Participação nos Lucros e Resultados. Você prefere ter 100% de uma fatia pequena do bolo ou 70% do bolo inteiro?
- Seja audacioso. Estipule, junto ao time, metas de crescimento relevantes.
- Delegue ... um líder centralizador simplesmente mata a cultura intraempreendedora e inovadora.
Hoje (19/05) tive a oportunidade de assistir a uma LIVE da Sra. Luiza Helena Trajano, Presidente do Conselho do Magazine Luiza. Ela disse uma frase que resume a importância das pessoas no processo de intraempreendedorismo inovador: Eu coloco as pessoas para serem protagonistas.
Até a próximo post .....
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André Azevedo - Consultor do SEBRAE/PR - Londrina/PR.