Se você entrar neste momento no Google e pesquisar sobre equipes de alta performance, você receberá uma lista enorme de dicas, como por exemplo:

• 7 livros para você construir uma Equipe de Alta Performance;
• 3 livros que você não pode deixar de ler sobre Equipes de Alta Performance;
• Equipes de Alta Performance- conceitos, princípios e técnicas e tantos outras páginas.
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Sempre digo para os mais jovens que quando a teoria não dá resultado na prática, isto se deve a pelo menos a 3 momentos. Você não aplicou a teoria na plenitude e por tanto não explorou a teoria na sua magnitude, ou escolheu a teoria errada, ou aplicou a teoria de forma errada.

De tanto estudar sobre equipes de alta performance com a preocupação de sempre entender a complexidade que é o ser humano e percebendo que hoje, no mundo dos negócios, se fala muito de equipes de alta performance, mas também se comenta sobre os níveis de estresses dentro das empresas.

Compartilho com vocês as minhas observações e espero contribuir para que haja um avanço nas teorias e em suas aplicações. Uso Shakespeare como um referencia na construção da narrativa.

Aliás, a chamada poderia ser exatamente esta: O que Shakespeare diria sobre as Equipes de Alta Performance.

• Com o tempo aprendi que equipe de alta performance, não é aquela que tem 100% de acertos, mas sim aquela que aceita e corre o risco em 100% dos Desafios.
• Aprendi que não é aquela que sabe tudo, mas aquela que está disposta a aprender sempre.
• Aprendi que equipe de alta performance, não é aquela que almoça todo dia juntos, mas aquela que potencializa cada momento que estão juntos.
• Aprendi que as diferenças individuais potencializam os resultados coletivos.
• Aprendi que equipes de alta performance não são aquelas que retém e guardam para si conhecimento mas sim, aquelas que compartilham conhecimento e aprendizagem.
• Aprendi que são aquelas que não possuem um único líder mas, que para cada situação, um líder ocupa este espaço.
• Aprendi que o respeito está acima das diferenças individuais.
• Aprendi que a equipe de alta performance é composta por estrelas que formam uma constelação e não espalhadas no espaço, porque o brilho de cada um é menor que o brilho de todos juntos.
• Aprendi que a equipe de alta performance é crítica, mas flexível, porque tem no seu bojo o espaço para o aprendizado, ou seja, são aprendizes eternos e não se conformam simplesmente com dogmas.
• Aprendi que as pessoas das equipes de alta performance têm orgulho de pertencer e não permitem a baixa estima e resultados medíocres.
• Aprendi que equipe de alta performance tem stress, mas não se deixam paralisar por causa disso;
• Aprendi que o compromisso pela entrega é tão importante quanto o resultado entregue, porque demonstra a luta contra a inércia que acomoda.
• Aprendi que a colaboração diminui distâncias e diferenças e amplia relacionamentos.
• Aprendi que as diferenças individuais podem gerar crescimento do coletivo se houver disponibilidade de compartilhamento de tempo, de conhecimento.
• Aprendi que equipe de alta performance se ajustam entre o analógico, digital e quântico, com o intuito de fortalecer o seu relacionamento com as partes interessadas e em especial seus companheiros e os clientes.
• Aprendi que não é o presencial e nem o digital que ocasiona o aumento do stress, mas o desequilíbrio entre o planejado e não planejado.
• Aprendi que equipe de Alta Performance sabe tirar o máximo proveito do trinômio segurança x qualidade x agilidade.
• Com o tempo aprendi, que o conceito de Alta Performance, pode mudar em função das mudanças socioeconômicas e ambientais.
• Aprendi que Equipe de Alta Performance, enquanto liderança de negócios, dedica um bom tempo de análise do passado para assimilar as lições aprendidas e dedica o máximo de tempo no presente e pouco tempo criando o futuro.
• Aprendi que Equipe de Alta Performance enquanto, liderança de estratégias, dedica mais tempo criando o futuro, menos tempo no presente, mas olha para o passado com um tempo suficiente para assimilar as lições aprendidas.
• Aprendi que resiliência é importante, mas que seguir em frente também é, e que resiliência não pode significar resistência a mudanças.
• Aprendi que tudo que uma equipe de alta performance conhece e sabe é muito pouco comparado com o conhecimento e sabedoria já existente e as que virão.
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O que é alta performance hoje pode não ser amanhã.

Qual a sua opinião sobre isto?