Encurtando o ciclo de vendas

Sempre que dou um treinamento de vendas eu mostro um slide perguntando 'o vendedor consegue ter controle sobre o processo de compras?', surge um desconforto na sala e sempre um vendedor fala 'isto é impossível. Nos meus clientes quem tem controle do processo de compras é compras'.

O vendedor nunca terá o DOMÍNIO do cliente ou o DOMÍNIO do processo de compras. O novo vendedor tem o controle da parte do processo de vendas onde ele atua, passando a ter maior assertividade no processo e na previsibilidade da transação, ou seja, quando e quanto fechará e, principalmente, onde a transação está no ciclo de vendas e como acelerá-lo.

A maioria dos vendedores tradicionais têm uma postura passiva. Fazem tudo o que o cliente quer e como o cliente quer. Chamamos eles de vendedores 'Yes Sir'. Estes vendedores acham que o cliente é quem tem o poder, acham que se não for assim, então, o cliente não comprará, morrem de medo de perder a negociação e o cliente e, em especial, 75% dos vendedores morrem de medo do cara de compras.

Dou, também, treinamento para compradores e 75% dos 'caras de compras morrem de medo dos vendedores. Na verdade, vemos que 75% dos vendedores e compradores não estão preparados e capacitados adequadamente para enfrentar uma mesa de negociações, mas isto é assunto para outro artigo.

Empresas que definem uma carteira de clientes ANUAL para os vendedores são as que têm mais Yes Sir porque o vendedor não quer perder o cliente.

O novo vendedor consegue colocar uma pressão no ciclo de decisão do cliente fazendo com que ele decida mais rápido e evitando a inércia da decisão que pode fazer com que a negociação seja perdida para o tempo, ou seja, quando a compra deixa de ser importante para a empresa.

Uma das melhores práticas é remover todos os obstáculos que o cliente enxergar, ajudando o cliente a falar com os envolvidos no processo de decisão e aprovação, fornecendo referências e casos de sucesso para deixa-lo mais confortável com a decisão, e mostrando que o risco está sob controle. O Figueira adora usar o custo de não ter, ou o custo da demora em decidir, para pressionar o cliente a tomar uma decisão mais rápido. Lembro dele falando em uma reunião 'cada dia que demoramos a decidir, sua empresa deixa de ganhar R$ 200 mil. Seu chefe deve estar aflito com esta perda diária'.

O novo vendedor sabe o momento certo de negociar preços e condições comerciais. Ele não dá desconto logo de cara, mas sim usa várias táticas para evitar o desconto. Ele volta a discutir a solução colocando ênfase em valor e não preço. Fala de retorno de investimento, escopo e qualidade. Quando já tentou quase tudo...fala de custo/benefício. E por último tenta conseguir algum outro projeto ou benefício.

 

Ele usa 4 passos para ter uma negociação bem-sucedida.

Passo1:

Entender a objeção, mas adiar a concessão. É importante entender as objeções e pedidos do cliente, mas não discutir imediatamente...Tem que conseguir dele a permissão para prosseguir um pouco mais para que você tenha mais informações para decidir a melhor alternativa. O Figueira usa algo como Entendo sua preocupação com desconto, mas gostaria de entender um pouco mais suas necessidades para poder fazer a melhor oferta para você, podemos prosseguir?

Passo 2:

Aprofundar o conhecimento da objeção. O objetivo aqui é descobrir as necessidades básicas do cliente. O que, realmente, é fundamental para ele em sua oferta e quais são os itens que o cliente entenderá como acessórios (nice to have)?

Passo 3:

Explorar alternativas. O objetivo aqui é descobrir a lista de critérios que o cliente usará para tomar a decisão. Preço será o item mais importante desta lista?   Qual a ordem de importância e prioridade para critérios como qualidade do produto, suporte e assistência técnica, garantia e entrega do produto?

Passo 4:

Ceder conforme o seu plano. Os passos 2 e 3 trarão informações importantes sobre o que o cliente entende ser fundamental e acessório na oferta, e os critérios de seleção. Então, está na hora de voltar a analisar a objeção ou pedido do cliente oferecendo algo que seja realmente importante para o cliente e podendo pedir alguma coisa em troca...Se você fez um planejamento antes da reunião de negociação, então, você sabe exatamente o que pode oferecer.

E então, o novo vendedor passa a ter maior controle sobre o processo de vendas, com maior previsibilidade e maior taxa de sucesso. A mudança é necessária porque é assim que o mercado está comprando hoje em dia. O vendedor antigo perdeu espaço.

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Dagoberto Hajjar trabalhou 10 anos no Citibank em diversas funções de tecnologia e de negócios, 2 anos no Banco ABN-AMRO, e 9 anos na Microsoft exercendo, entre outros, as atividades de Diretor de Internet, Diretor de Marketing e Diretor de Estratégia. Atualmente é sócio fundador da ADVANCE - empresa de planejamento e ações para empresas que querem crescer.