Dicas de gestão e negociação com fornecedores

Neste vídeo, você vai saber por que estabelecer prazos claros e acompanhar o desenvolvimento dos pedidos são dois dos principais pilares da gestão e negociação com fornecedores.

A habilidade de conduzir bem uma negociação com fornecedores é uma das características mais importantes para uma gestão de compras eficaz.

Essa capacidade é fundamental para a cadeia produtiva da empresa, uma vez que possibilita efetuar um gerenciamento financeiro com maior equilíbrio e torna o empreendimento mais competitivo no mercado, com oportunidade de obter os melhores preços e prazos possíveis.

Para ter uma empresa bem-sucedida, o fechamento de um negócio com fornecedores deve ter o objetivo mais amplo de diminuir os custos com a aquisição de matéria-prima e garantir suporte operacional, atuando diretamente no controle de gastos empresariais.

Também é importante que a empresa estabeleça uma boa relação com o fornecedor a fim de mantê-lo como parte atuante do processo produtivo do negócio, contribuindo para que o empreendimento responsável por fornecer o serviço ou o produto contratado continue a operar com qualidade e conforme todas as disposições acordadas.

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