Desvendando a Gestão na Prática: Além das Teorias Complexas

A gestão empresarial é um tema frequentemente envolto em mistério e subjetividade para muitos. No entanto, para aqueles com mais de uma década de experiência empreendedora e de gestão, especialmente em projetos de grande escala nacional e internacional, a gestão se revela como uma prática sólida e pragmática.

Ao gerenciar projetos com alto valor investido descobre-se que a gestão vai muito além das definições teóricas e das visões superficiais. Este texto busca desvendar as complexidades da gestão, destacando sua importância prática e suas nuances que muitas vezes escapam às definições convencionais.

Aqui está uma visão prática do que é gestão, desmistificando teorias complexas:

1. Gestão vai além de delegar e realizar reuniões.

Embora muitos vejam a gestão como uma atividade subjetiva, ela é muito mais do que simplesmente delegar tarefas e conduzir reuniões. Embora essas sejam partes importantes do trabalho, elas representam apenas a superfície do que realmente envolve a gestão. A eficiência na delegação, por exemplo, é uma habilidade complexa por si só.

2. Gestão não é exclusiva de cargos hierárquicos elevados.

Embora o termo "gestão" possa parecer reservado para altos cargos hierárquicos, na verdade, é uma habilidade fundamental para qualquer pessoa que lidere uma equipe, independentemente do nível hierárquico. Gerenciar, em essência, é planejar e garantir a execução do plano.

Para alcançar isso, há sete atividades principais:

• Definir metas claras;
• Estabelecer e analisar indicadores de desempenho;
• Manter rotinas de monitoramento e controle;
• Realizar reuniões individuais de orientação;
• Conduzir reuniões de resultados em equipe;
• Gerenciar projetos;
• Otimizar processos.

Essas atividades, executadas diariamente, são cruciais para melhorar o desempenho tanto da equipe quanto da organização como um todo.

A história do Google ilustra a importância dos gestores: embora inicialmente tenham dispensado todos os gestores baseando-se na qualidade dos engenheiros, logo perceberam a falta de direcionamento e apoio que os gestores ofereciam. 

Como disse Peter Drucker, "As únicas coisas que evoluem por vontade própria em uma organização são a desordem, o atrito e o mau desempenho". Para tudo mais evoluir, é preciso gestão.

Em resumo, a gestão é uma habilidade essencial em qualquer setor, pois é ela que possibilita a evolução e o sucesso das organizações e de suas equipes. Reflita sobre isso e descubra a grande gestora que existe dentro de você!