Como a engenharia de produção resolve problemas nas empresas

Engenharia de produção entra em cena quando uma empresa enfrenta gargalos, como estoques elevados, retrabalho, transporte interno ineficiente ou desperdício de matéria-prima

Créditos: Istock/gorodenkoff

No ambiente corporativo, sobretudo no mundo contemporâneo, a engenharia de produção mostra-se como um campo epistêmico estratégico, considerando especialmente o processo de desafio enfrentado em questões específicas, como excesso de estoque, falhas na entrega, desperdício de matéria-prima ou custos elevados de manutenção.

O que faz um engenheiro de produção na prática

Em síntese, um profissional formado em engenharia de produção possui algumas funções de valor no mundo corporativo. Nesse sentido, pode atuar ora como intermediário entre a área técnica que envolve maquinários, instalações e layout, ora na gestão – nesse caso, com foco em resultado, prazos e custos. 

É possível criar uma alegoria para ilustrar melhor essa atuação. Imaginemos uma fábrica de componentes metálicos que opera em três turnos. Essa fábrica enfrenta paradas frequentes por manutenção corretiva e picos de estoque de peças semiacabadas. Nesse caso, o engenheiro de produção pode aplicar técnicas de gestão de produção. 

Ao aplicá-las, esse profissional consegue identificar gargalos no equipamento e acumula dados de falhas em relação aos três turnos. Com isso, torna-se possível redesenhar os planos de manutenção preventiva, além de ajustar o planejamento da produção para reduzir o volume em processo. 

O resultado desse movimento é a menor imobilização de capital em estoque e o menor custo unitário de produção. Essa atuação não necessariamente é restrita a esse cenário, visto que o engenheiro de produção pode atuar em outros setores, também. Todavia, trata-se de um profissional fundamental para o pleno funcionamento das operações.

Resultados mensuráveis da otimização de processos

Em tese, quando uma empresa decide fazer esse investimento e contratar um engenheiro de produção, a contratação pode trazer um retorno mensurável para diferentes setores do mercado. 

Por exemplo, segundo levantamento realizado pela McKinsey, em 2024, plantas industriais que adotaram “fábricas inteligentes” (smart factories) registraram incremento de produtividade de até 30% e redução de consumo de energia entre 10% e 20%.

Uma matéria publicada no DelFlow também indicou que a utilização de manutenção preditiva reduziu paradas imprevistas em cerca de 50%, e os custos de manutenção caíram, aproximadamente, 25%. 

O artigo "Optimization in Production Operations" analisou processos contínuos e conseguiu demonstrar que soluções de otimização podem trazer mais de 100% de retorno sobre investimento (ROI) em alguns casos, ampliando os ganhos anuais.

Em resumo, portanto, ao investir em iniciativas estruturais para melhorar o fluxo do processo produtivo em sua totalidade, a eficiência operacional e a qualidade, os resultados melhores tendem a ser cada vez mais concretos, com menor custo por unidade produzida, menor tempo de ciclo do trabalho, menos trabalho e melhores índices de operações. 

Nessa perspectiva, considerando que o mercado encontra-se cada vez mais competitivo em suas múltiplas escalas, indústria, comércios e demais serviços exigem uma certa fluidez, que é um atributo do mundo contemporâneo. 

Essa agilidade necessita de menor custo e uma boa qualidade. A engenharia de produção, nesse quesito, é uma área que possui a capacidade de resolver os problemas reais atrelados ao processo produtivo.

Isso porque traduz métodos técnicos em ganhos visíveis. Com base em dados confiáveis e em exemplos concretos, fica claro que investir em engenharia de produção traz retorno mensurável para empresas de diferentes portes e setores.