A importância de incentivos para Reter Talentos na organização

Uma Empresa, Organização ou Entidade com Fins Lucrativos é dotada de 3 tipos principais de recursos: Processos, Produtos e Pessoas. Afinal, em caráter de prioridade, existe algum recurso mais importante do que o outro Não!

Mas, existe um que pode se destacar nesta abordagem. Cada um tem a sua relevância e objetivo específico, e os mesmos se complementam no ecossistema empresarial.

Vamos partir para o entendimento de cada um?

Processos: Eles englobam sistematização, estruturação departamental, atuam no enfoque de padronizar tarefas, e são os grandes responsáveis por trazer clareza para os colaboradores na execução das tarefas pré-determinadas.

 Produtos: São os resultados de uma produção, seja no modelo fabril ou dentro de um aspecto apenas de distribuição de produtos ou serviços. E estes quando são ofertados em um dado mercado, promovem o que chamamos de procura, que gera o sentimento no consumidor de obter, e a consequência direta para uma empresa será a lucratividade através da venda.

 Pessoas: É o capital intelectual, a matéria prima humana, que através de conhecimento, habilidade e atitude faz toda a 'engrenagem sistêmica' da organização rodar.

Partindo de todo este contexto exposto, porquê é tão importante criar ideias para incentivar e reter talentos em uma Organização?

Sem as pessoas não há criação e muito menos desenvolvimento de Processos. Sem as pessoas não há capacidade de gerar um excelente Brainstorming ( Chuva de Ideias), a fim de promover a criação de um produto eficaz, com uma margem de lucro atrativa, que encante o consumidor, que seja desejado.

E tudo isso é feito através da: Utilização de Talentos. Segundo o estadista Francês, Charles de Gaulle: 'Talento é um título de responsabilidade'. Esta frase resume bem o peso que um talento tem quando é empregado.

Quando notadamente existem talentos na organização, que entregam mais que o combinado, são revolvedores de problemas, vestem a camisa da empresa e geram resultados exponenciais, a missão dos Gestores é retê-los.

O que é necessário para criar retenção?

 Invista no plano de carreira, mostre futuro promissor e de realizações a estes colaboradores;
 Mantenha um clima organizacional saudável;
 Entregue semanalmente feedbacks;
 Comunique com assertividade;

Os Talentos com senso de pertencimento e entusiasmados, são como um foguete saindo de uma estação. Geram combustão de resultados através de uma boa preparação.

Resta a Instituição ter o discernimento para mantê-los.

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