10 Melhores práticas de mentorias

Aqui estão dez práticas recomendadas do programa de mentoria para ajudar o mentor e o pupilo:

• Desperte a curiosidade

Especialistas em mentoria incentivam Conversas além de perguntas e respostas. Como equipe, acenda a mente uns dos outros envolvendo-se em perguntas de acompanhamento, enigmas, anedotas contra-intuitivas e perspectivas diferentes. Tais relacionamentos começam com o esforço direto de mentores que começam criando um espaço aberto e seguro.

• Utilize a mentoria reversa

O melhor modelo de mentoria é uma via de mão dupla. Nesse arranjo, o mentor e o pupilo reconheceram que poderiam aprender algo um com o outro. Por exemplo, um mentor de desenvolvimento de carreira de funcionário sênior pode aprender sobre as tecnologias mais recentes em seus campos com seu pupilo. Ao contrário da troca de conhecimento descendente, a informação também flui para cima.

• Formule desafios personalizados

Por que não fazer as coisas de forma única ao definir metas de mentorados e mentores? Por exemplo, em vez de usar metas genéricas de mentor de chef de "criar uma nova receita diariamente", você pode sugerir "recriar um prato de rua usando ingredientes disponíveis localmente". Esses desafios personalizados ajudam o pupilo a pensar fora da caixa e a desenvolver um espírito de experimentação.

• Convide um ao outro para o mundo um do outro

Você conhece o dia de 'levar seu filho para o trabalho?' Por que não levar nosso pupilo ou mentor para o dia de trabalho? Isso desencadeia a aventura e melhora o desenvolvimento de habilidades. Traga-os para o seu mundo enquanto trabalha para que possam experimentar em primeira mão como é estar na sua posição. Líderes com pupilos mostram a eles como administrar empresas, realizar reuniões e se comunicar no trabalho. Você também os apresenta a seus outros profissionais, recursos e colaboradores em potencial relevantes.

• Seja honesto, empático, atencioso e proativo

Sejamos realistas; Às vezes, um pupilo ou mentor pode relaxar em seu trabalho. Talvez eles não estejam priorizando seu papel ativo ou não consigam atingir os marcos. Então, qual é a melhor abordagem? A solução é começar comunicando suas preocupações e perguntando sobre a causa do atraso. Mencione como o fallback está afetando seus níveis de desempenho e sugira soluções. Se eles estão passando por algo, seja empático e atencioso e dê-lhes espaço para lidar com isso. Se eles não conseguirem manter seu desempenho, faça solicitações de mentor ao gerente do programa de mentoria para serem reintegrados a outros mentores preferidos.

• Criar uma caixa de ferramentas

Uma maneira de lembrar e talvez passar as informações que você aprende é salvá-las. Aqui, vamos nos referir a ela como uma caixa de ferramentas. Você pode incluir artigos, podcasts, histórias inspiradoras, gravações e links para todas essas informações. Você também pode incluir comentários sobre os tópicos salvos. Os mentores podem usar esses recursos de aprendizagem para ensinar suas futuras experiências de orientação. Os mentorados sempre podem se referir a esse conhecimento e compartilhá-lo em seus grupos.

• Reconheça e recompense o esforço

Se o seu mentor ganhar um prêmio, parabenize-o. Se o seu pupilo passar em um exame ou for promovido, parabenize-o. Como vocês são a motivação um do outro, receber esse reconhecimento fortalecerá seu vínculo.

• Gamifique o Programa de Mentoria

Todos nós gostamos de questionários e desafios estratégicos, então por que não introduzir jogos no processo? Você pode usar pontos, insígnias, missões semanais e prêmios virtuais e do mundo real para atividades concluídas. Um mentor de grupo pode usar o acima para aumentar as pontuações de engajamento dos funcionários em um ambiente oficial.

• Incentive o aprendizado contínuo

A aquisição de habilidades críticas de mentoria não termina quando um programa termina. Ele continua. No entanto, você define essa base de aprendizado contínuo durante as sessões presenciais. Crie uma rotina para aquisição de conhecimentos complexos e básicos por meio de pesquisas. Defina as funções dos participantes e incentive trocas abertas para discutir as descobertas. Compartilhe ideias e busque feedback dos participantes também. Preparar o terreno com essas rotinas ajuda o mentor e o pupilo a abraçar a nova maneira de coletar e compartilhar informações.

• Registre sua experiência

Divirta-se com isso, não importa a forma do programa de mentoria, colega, carreira ou desenvolvimento! Tire fotos e vídeos e escreva notas para comemorar sua experiência de mentoria. Esta memorização prova que você começou e completou algo que o ajudou a crescer. E você se divertiu com isso!