3 indicadores para acompanhar e saber se está tendo prejuízo

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Indicador 1: Margem de Contribuição Negativa

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Indicador 2: Faturamento Abaixo do Ponto de Equilíbrio

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Indicador 3: Custo de Aquisição (CAC) Maior que o Lucro

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Negocie com fornecedores, procure alternativas de matéria-prima e reajuste o preço imediatamente (lembre-se de justificar o valor!). O foco agora é estancar o sangramento financeiro.

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Use esses indicadores como um termômetro. Prejuízo não aparece de repente, ele é construído. Monitore! Clique para baixar nossa planilha de ponto de equilíbrio!

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3 indicadores para acompanhar e saber se está tendo prejuízo

3 indicadores para acompanhar e saber se está tendo prejuízo

Indicador 1: Margem de Contribuição Negativa

Indicador 1: Margem de Contribuição Negativa

– O Que Mede: O valor que sobra da venda após tirar o Custo Variável (custo da matéria-prima, comissão, impostos). – Alerta: Se esse valor for negativo, você está pagando para o cliente levar o produto. É preciso aumentar o preço ou reduzir o custo variável!

Indicador 2: Faturamento Abaixo do Ponto de Equilíbrio

Indicador 2: Faturamento Abaixo do Ponto de Equilíbrio

– O Que Mede: O valor mínimo de vendas que você precisa atingir para apenas cobrir seus custos fixos e variáveis (sair no zero a zero). – Alerta: Se seu faturamento está consistentemente abaixo do Ponto de Equilíbrio, você está tendo prejuízo operacional.

Indicador 3: Custo de Aquisição (CAC) Maior que o Lucro

Indicador 3: Custo de Aquisição (CAC) Maior que o Lucro

– O Que Mede: Quanto você gasta para atrair um novo cliente (CAC) versus o lucro real gerado por ele. – Alerta: Se você gasta R$ 50 para atrair um cliente que te dá R$ 40 de lucro, você está perdendo R$ 10 em cada nova venda.

Negocie com fornecedores, procure alternativas de matéria-prima e reajuste o preço imediatamente (lembre-se de justificar o valor!). O foco agora é estancar o sangramento financeiro.

Negocie com fornecedores, procure alternativas de matéria-prima e reajuste o preço imediatamente (lembre-se de justificar o valor!). O foco agora é estancar o sangramento financeiro.

Use esses indicadores como um termômetro. Prejuízo não aparece de repente, ele é construído. Monitore! Clique para baixar nossa planilha de ponto de equilíbrio!

Use esses indicadores como um termômetro. Prejuízo não aparece de repente, ele é construído. Monitore! Clique para baixar nossa planilha de ponto de equilíbrio!